从时间上来看，做产品的可以分为基础期（1-3年）、资深期（3-7年）、顶级期（7年以上）。
基础期的产品重点在于竞品分析、用户研究、需求设计等基础工作；资深期则偏向逻辑思维与业务能力，需要具备对商业、业务的理性判断，并具备产品架构的能力；到了顶级时不仅需要有洞察力、商业思维、战略设计等能力，还需要有决策的能力。
那么，如何看待产品的方向与价值？
首先是培养行业对市场竞争格局的认知，我们可以从以下三点入手：
从产业链角度逐步剖析
以搜索引擎市场为例，在互联网初期，各类网站百花齐放，且出现了黄页网站将资源进行聚合，例如hao123等。
在这种市场上，上游是五花八门的独立网站，而下游则是广大的用户群体，黄页网站作为承载各类网站入口的平台承担了流量分发的角色。
这种分发在互联网发展初期是有效的，毕竟网站数量并不多，黄页式的呈现尚能满足需求。而随着网站数量的快速增长，小小的页面已经无法承载如此多的信息，此时，搜索引擎便由于切中了痛点迎来了快速的成长。
然而搜索引擎的出现让这个市场萎缩了吗？并没有，上游的独立网站得到了更多曝光的机会，下游的用户也得到了更多的便捷。而且在这个基础上衍生出了竞价排名、百度指数等新的商业模式。可以说，蛋糕是被做大了，而且行业也得到了进一步的发展。
对比其他国家、相近行业
除了对行业有所认知，还要培养敏锐的商业嗅觉与业务方向感，在行业内理解的基础上思考为何能够发展的如此迅速，在了解发展时间线的同时，还要明确自身产品的核心与边界在哪。
比如音乐，它的产品核心就是从“每个人都能听音乐”逐步发展为“有趣的灵魂一起享受”，在和这个过程中，它的核心从传播到享受。
那么，为何可以逐步发展壮大？
我们需要理解产品的核心与边界的基础，寻求用户在营收增长的发展战略，明确起点到终点的中间过程。因此，在方式上自然而然的扩展视频、图文等形态。
还有最重要的一点，培养产品架构能力，除了对行业认知与商业嗅觉外，还需要具备产品架构能力。据我们了解，产品架构的对象有战略、商业战略等战略目标，而产品架构的对象则是系统与功能，它需要梳理各系统与功能键的关系，为业务提供支撑，打造流畅的用户体验。
在连接关系的过程中，我们可以对这3个方面进行思考：
分类聚合，从目标出发，将满足同个或同类用户需求、商业需求的功能聚合在一起；
用户流程，将一个流程上的具有上下游关系的功能串联在一起；
相互配合，不同功能之间通过配合打造1+1>2的效果。
最后：
这个市场的进程千变万化，想要在一个零和博弈的市场，我们要抓住机会，资深期产品相较于基础期应逐渐加深对业务的理解度和产品架构能力，能超越信息、功能层面从更高的角度看待产品的方向和价值。
归根究底，普通人做轻资产创业，其实重点不在于能够赚多少钱，而是可以做到及时止损。
